Proceskonsultation er fordanskningen af Edgar Scheins begreb "process consultation"

Proceskonsultation handler om at hjælpe individer, grupper og organisationer og er en forståelse af, en tilgang til, en model for  - og en praksis i - konsulentarbejde, som knytter sig tæt til det, der i litteraturen betegnes Organisationsudvikling (Organization Development - ofte forkortet OD).

"PC is a set of activities on the part of the consultant that help the client to perceive, understand, and act upon the process events that occur in the client's environment in order to improve the situation as defined by the client." (Edgar Schein 1988, side 11)

Edgar Schein definerer proceskonsultation som en ud af tre grundlæggende Konsulentmodeller

"The core of this model is that the client must be helped to remain "pro-active". (Edgar Schein 1988, side 11)

"the essence of the PC model is to continuously rediagnose and to act accordingly (Edgar Schein 1988, s. 176)

Konsulenten skal hjælpe klienten med at undersøge (diagnosticere) - og finde ud af hvad det er godt at gøre.

Proceskonsulenten kan som idealtype kan modstilles og sammenlignes med andre konsulentroller, hvor ekspertkonsulenten er den typiske modsætning.

Proceskonsultation anerkender kompleksiteten i sociale systemer og at mennesker har brug for at forstå hinanden for at kunne hjælpe hinanden og fokusere på kommunikationen:

"...The helper focuses from the very beginning on the communication process! (Edgar Schein: "Helping", 2009, side 61)

C. Otto Scharmer kalder Scheins principper for proceskonsultation for "a real parent disciplin for the U-process of presencing, that continues to inspire and influence my work" (Scharmer: "Teori U", 2009)